mislo

Ekonomsko-poslovna fakulteta · Univerza v Mariboru

Managementski koncepti

Za predmet Managementski koncepti še ni zapiskov.

Imaš svoje zapiske? Objavi jih: ceno določiš ti, z naročnino ti ostane cela, DDV se doda kupcu.

Objavi zapiske

Čakaš na zapiske? Prijavi se in povej. Ko jih kdo objavi, dobiš sporočilo.

Želim zapiske

Kaj lahko narediš že danes

Naloži svoje gradivo za predmet Managementski koncepti: Mai ga prebere in ti iz njega naredi kartice, kviz in razlago, ko ti kaj ni jasno. Če zapiske kasneje objaviš, jih prodajaš tukaj.

Naloži svoje gradivo

Učni načrt

Podatki so iz učnega načrta, ki ga objavlja Ekonomsko-poslovna fakulteta. Prebrano 7. 9. 2026. Poglej izvirnik

6 kreditnih točk

Obveznosti v urah

  • Predavanja30 ur
  • Vaje30 ur
  • Samostojno delo120 ur

Vsebina

  1. Kaj so managementski koncepti
  2. Zakaj podjetja in druge organizacije uporabljajo managementske koncepte – managementska analiza vrednotenja učinkov managementskih modelov v praksi
  3. Kako zasnovati managemetnski koncept v praksi
  4. Kako razvijati managementske koncepte za prakso
  5. Predstavitev splošno uveljavljenih managementskih konceptov
  6. Vloga človeških virov pri zasnovi in uvajanju managementskih konceptov
  7. Vpliv poslovnega okolja na potencial človeških virov v managementskih konceptih
  8. Upravljanje človeških virov
  9. Managementski ukrepi motiviranja zaposlenih za obvladovanje managementskih konceptov
  10. Oblikovanje in ohranjanje organizacijske kulture
  11. Upravljanje delovnih skupin in timov
  12. Raznolikost zaposlenih
  13. Managementski koncepti v podjetjih in drugih organizacijah v Sloveniji in drugih državah, članic EU

Ocenjevanje

Seminarska naloga 40 %, Sodelovanje pri pedagoškem procesu 30 %, Pisni izpit 30 %

Pogoji za vključitev

razumevanje pisne angleščine

Literatura

  • Temeljna
  • Aagaard, A. (2025): Business Model Innovation: Game Changers and Contemporary Issues. Springer, CH.
  • Alareeni, B.,Hamdan, A. (2025): Next-Generation Business Models: The Role of Advanced Technologies in Defining the Future.Springer,CH.
  • Grant, S.F., Granell, C.J. (2022): Essential Management Models. Tried and Tested Business Frameworks for Strategy, Customers and Growth. Routlege, London, UK. (Selected Chapters: 3. Analysis Company, 5. Analysis Context, 6. Analysis CompetitorsandComplementrs.)
  • Gassman, O., Frankenberger, K., (2025): The Business Model Navigator (3rd Edition), Pearson, UK.
  • Bock, A., George, G. (2018): The Business Model Book: Design, Build and Adapt Business Ideas that Thrives. (Selected Chapters: Part 2: The Business model elements – RTVN framework, Part 4: Business model innovation). Pearson Education Limited,Harlowe,UK.
  • Bohnsack, R., de Wet, M. (2025): AI is the Strategy: From Agentic AI to Autonomous Business Models. ArXiv, USA.
  • Potočan, V., Nedelko, Z.: Management organizacij. Univerza v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fakulteta. Format PDF. Slovenija, 2022.

Kako deluje

  1. Zapiske kupiš enkrat in ostanejo tvoji.
  2. V aplikaciji iz njih dobiš kartice, kvize in Mai, ki pozna gradivo.
  3. Ceno določi avtor. Prodajalec je Mislo AI, račun dobiš od nas.