mislo

Fakulteta za upravo · Univerza v Ljubljani

Digitalna preobrazba javnega sektorja

Za Digitalno preobrazbo javnega sektorja še ni zapiskov.

Imaš svoje zapiske? Objavi jih: ceno določiš ti, z naročnino ti ostane cela, DDV se doda kupcu.

Objavi zapiske

Čakaš na zapiske? Prijavi se in povej. Ko jih kdo objavi, dobiš sporočilo.

Želim zapiske

Kaj lahko narediš že danes

Naloži svoje gradivo za Digitalno preobrazbo javnega sektorja: Mai ga prebere in ti iz njega naredi kartice, kviz in razlago, ko ti kaj ni jasno. Če zapiske kasneje objaviš, jih prodajaš tukaj.

Naloži svoje gradivo

Učni načrt

Podatki so iz učnega načrta, ki ga objavlja Fakulteta za upravo. Prebrano 7. 9. 2026. Poglej izvirnik

6 kreditnih točk

Obveznosti v urah

  • Predavanja25 ur
  • Seminarji9 ur
  • Samostojno delo90 ur
  • Druge oblike študija56 ur

Vsebina

  1. Opredelitev digitalne preobrazbe in dinamika digitalne preobrazbe javnega sektorja
  2. Tehnologije, povezane z informatizacijo in digitalizacijo javnega sektorja
  3. Spremljanje digitalne preobrazbe javnega sektorja
  4. Strategije digitalne preobrazbe
  5. Interoperabilnost
  6. Tehnologije za podporo sodelovanju z deležniki
  7. Odprti podatki javnega sektorja: teoretična izhodišča, formati in vloga skrbnikov (odprtih) podatkov
  8. Zrelost odprtih podatkov javnega sektorja: raven držav in raven organizacij
  9. Umetna inteligenca in pametno javno upravljanje
  10. Leavittov diamant: teoretski okvir za analizo organizacijskih sprememb
  11. Vloga vodij pri digitalni preobrazbi.
  12. Pomen organizacijske kulture pri digitalni preobrazbi.

Ocenjevanje

1. problemske naloge 40 %, 2. pisni ali ustni izpit 60 %

Pogoji za vključitev

Splošni pogoji za vpis v program.

Literatura

  • Mergel, I., Edelmann, N., in Haug, N. (2019). Defining digital transformation: Results from expert interviews. Government Information Quarterly, 36(4), 101385.
  • Todorovski, L., & Vintar, M. (2021). E-uprava in digitalna preobrazba javne uprave. V Znanost o javni upravi (str. 477–500). Fakulteta za upravo.
  • Barcevičius, E., Cibaitė, G., Codagnone, C., Gineikytė, V., Klimavičiūtė, L., in drugi. (2019). Exploring Digital Government transformation in the EU. Luxembourg: European Commisssion.
  • Wirtz, B. W. (2022). Digital Government: Strategy, Government Models and Technology: Principles and Practices. Springer Nature Switzerland AG.
  • Tuukkanen, V., Wolgsjö, E., Rusu, L. (2022). Cultural Values in Digital Transformation in a Small Company. Procedia Computer Science, 196: 3-12.
  • Porfirio, A. J., Carrilho, T., Felício, J. A. in Jardim, J. (2021). Leadership characteristics and digital transformation. Journal of Business Research, 124: 610-619.
  • Alnuaimi, B., Singh, S., Ren, S., Budhwar, P. in Vorobyev, D. (2022). Mastering digital transformation: The nexus between leadership, agility, and digital strategy. Journal of Business Research, 145: 636-648.
  • Stare, J. in Seljak, J. (2013). Vodenje ljudi v upravi: povezanost osebnostnega potenciala za vodenje z uspešnostjo vodenja (2. ponatis). Fakulteta za upravo, Ljubljana.
  • Vsebine v e-učilnici

Kako deluje

  1. Zapiske kupiš enkrat in ostanejo tvoji.
  2. V aplikaciji iz njih dobiš kartice, kvize in Mai, ki pozna gradivo.
  3. Ceno določi avtor. Prodajalec je Mislo AI, račun dobiš od nas.