mislo

Medicinska fakulteta · Univerza v Mariboru

Korporacijsko upravljanje v zdravstvu

Za Korporacijsko upravljanje v zdravstvu še ni zapiskov.

Imaš svoje zapiske? Objavi jih: ceno določiš ti, z naročnino ti ostane cela, DDV se doda kupcu.

Objavi zapiske

Čakaš na zapiske? Prijavi se in povej. Ko jih kdo objavi, dobiš sporočilo.

Želim zapiske

Kaj lahko narediš že danes

Naloži svoje gradivo za Korporacijsko upravljanje v zdravstvu: Mai ga prebere in ti iz njega naredi kartice, kviz in razlago, ko ti kaj ni jasno. Če zapiske kasneje objaviš, jih prodajaš tukaj.

Naloži svoje gradivo

Učni načrt

Podatki so iz učnega načrta, ki ga objavlja Medicinska fakulteta. Prebrano 6. 9. 2026. Poglej izvirnik

6 kreditnih točk

Obveznosti v urah

  • Predavanja15 ur
  • Samostojno delo135 ur
  • Seminarji30 ur

Vsebina

  1. 1. Definicija in ključne zasnove korporativnega upravljanja na splošno in v kontekstu zdravstvenih organizacij.
  2. 2. Razlike v korporativnem upravljanju med javnimi in zasebnimi zdravstvenimi ustanovami.
  3. 3. Formalna upravljavska struktura v pravnih subjektih v zdravstvu: vloga in odgovornosti vodstvenih in nadzornih organov zdravstvenih ustanov.
  4. 4. Dobra praksa korporativnega upravljanja v zdravstvu: kodeksi korporativnega upravljanja, etični kodeksi ipd.
  5. 5. Analiza konkretnih primerov iz prakse, ki prikazujejo izzive na področju upravljanja zdravstvenih organizacij.

Ocenjevanje

Pisni izpit 50 %, Seminarska naloga 25 %, Seminarska naloga 25 %

Literatura

  • Bratina, B., Jovanovič, D., Podgorelec, P., Primec, A. Osnove gospodarskega pogodbenega in statusnega prava. 3.spremenjena in dopolnjena izdaja, Založba WD, Maribor, 2018.
  • Dodatna literatura: Bohinc, R., Tičar, B. Pravo zavodov, dostopno na: Pravo zavodov, dostopno na:
  • https://www.fm-kp.si/zalozba/ISBN/978-961-266-132-8.pdf

Kako deluje

  1. Zapiske kupiš enkrat in ostanejo tvoji.
  2. V aplikaciji iz njih dobiš kartice, kvize in Mai, ki pozna gradivo.
  3. Ceno določi avtor. Prodajalec je Mislo AI, račun dobiš od nas.